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员工发展Staff Development

  我司为员工提供足够的培训机会,我们一直坚信着:员工刚进公司素质不高,不是我们的错,但过一段时间后,员工素质没提升,一定是我们的错!我司创造良好的育人环境,建立人才培养机制,使人才不断成长。

  我司给员工提供广阔的发展空间,主要从以下几个方面着手:

  A、建立和完善企业内部竞争机制,鼓励员工参加岗位竞聘。所谓“赛马不相马”,而使得人才在公司内部得以提拔,激活了员工的工作热情。

  B、建立岗位轮换机制,使人才综合素质得以提升。对在本职岗位中有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时还没有更高级别岗位空缺时,可对员工予以轮岗,以新岗位,新工作,新挑战,激发员工的工作热情。岗位轮换可鼓励人才在企业内部学习更多管理知识和技能,提升综合素质,为胜任更高层次岗位打下坚实基础,也是留人的好办法。

  C、建立科学职业生涯规划机制。企业缺少对员工的职业生涯规划,造成了员工只想“当官”才能拿高工资的“官本位”思想。因此,建立适合的职业生涯规划,建立岗位胜任力标准,使员工在知识、素质、业务能力等方面同职业生涯规划有机结合起来,通过职业发展通道设计,通过对员工实施针对性培训,使员工有求进步、求发展的想法,这样员工在公司更能乐业、敬业、稳定。

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